martes, 21 de octubre de 2014
martes, 30 de septiembre de 2014
WELCOME TO ALICORP TEAM
This page was created to publicize everything related to one of the most important Peruvian companies, due to its national and international awards for the quality of products offered and their management.
Esta página fue creada para dar a conocer todo lo concerniente sobre una de las más importantes empresas peruanas, debido a sus reconocimientos tanto nacional como internacional, por la calidad de productos que ofrece y por su gestión.
HISTORIA
La empresa conocida ahora como Alicorp se inició en 1956 como Industrias Anderson, Clayton & Co. como fabricante de aceites y sopas en el puerto de Callao, Perú. En 1971, el conglomerado peruano Grupo Romero adquirió Anderson, Clayton & Co. y le cambió el nombre a Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA).
La empresa sobrevivió durante los años de régimen militar en Perú y durante los 90s se embarcó en varias adquisiciones. En 1993, absorbió Calixto Romero S.A. y Compañía Oleaginosa Pisco S.A. que también pertenecían al Grupo Romero. En 1995 adquirió La Fabril S.A., la fabricante de alimentos más grande de Perú del Grupo Bunge y Born de Argentina. CIPSSA cambió su nombre a Consorcio de Alimentos Fabril Pacifico S.A. (CFP) En 1995. CFP se fusionó con Nicolini Hermanos S.A. y Compañía Molinera del Perú S.A. en 1996 y cambió su nombre a Alicorp en 1997.
Adquisiciones recientes
2001 - Adquirió activos y marcas propiedad de la filial peruana de Unilever.
2004 - Adquirió Alimentum S.A. para entrar al negocio de los helados.
2005 - Compró un lavandería de Unilever y de varias marcas de cuidado para ropa.
2006 - Adquirió Asa Alimentos y Molinera Inca.
2008 - Adquirió la empresa colombiana PROPERSA y la argentina The Value Brand Company.
2010 - Adquirió la empresa argentina SANFORD
2012 - Adquirió la empresa chilena SALMOFOOD, expandiendo su negocio de nutrición animal.
2013 - Adquirió la empresa Industrias Teal "SAYON".
2014 - Adquirió la empresa productora de cereales y barras Global Alimentos, su marca "Angel" y la relacionada Molino Saracolca.
Principales Marcas
- Aceites de cocina: Primor, Capri, Cocinero, Cil, Friol
- Cuidado del cabello: Anua
- Pastas: Don Vittorio, Nicolini, Lavaggi, Alianza
- Confitería: Casino, Glacitas, Victoria, Wazzu, Fenix
- Harinas: Blanca Flor, Favorita
- Té: Zurit
- Cuidado de la ropa: Bolívar, Opal, Marsella
- Leche: Soyandina
- Untables: Manty, Sello de Oro
- Comida para mascotas: Mimaskot, Nutrican
- Jugos: Yaps, Kanu, Negrita, Kiriba
- Condimentos: Alacena
PRINCIPIOS DE SOSTENIBILIDAD
Gracias por su interés en Alicorp, permítanme compartir con ustedes algunos principios que rigen la operación de nuestra empresa.
El liderazgo de Alicorp, alcanzado en el Perú y en los mercados de Argentina, Colombia, Ecuador y Centroamérica, se sustenta en la adopción de los principios de sostenibilidad en todas nuestras actividades y relaciones con los agentes de interés - stakeholders.
El accionar socialmente responsable de Alicorp está siendo recompensado con la confianza de nuestros consumidores, inversionistas y colaboradores. Hemos logrado satisfacer sus expectativas con productos de alta calidad, con buenas prácticas de gobierno corporativo, un estricto cuidado del entorno medioambiental y una adecuada gestión del clima laboral.
Desarrollamos relaciones ganar-ganar con nuestros proveedores a través de sinergias y elevados estándares de calidad, creciendo de manera conjunta.
Estamos cada vez más enfocados en el desarrollo de las comunidades donde operamos. En este contexto, Alicorp está concentrando sus esfuerzos en programas orientados a niños menores de 3 años. Para ello creamos el programa de educación en nutrición “Recuperar”, en alianza estratégica con Cáritas del Callao. Actualmente, estamos trasladando los aprendizajes del programa “Recuperar” a la radio, a través de los programas “Lo que toda madre debe saber sobre nutrición infantil” y “La Súper Mamá”, en alianza con Radio Programas del Perú y Cadena Peruana de Noticias, respectivamente.
De otro lado, Alicorp desarrolló el proyecto “Trigo Durum” para promover la cadena productiva de esta variedad de grano. En diez años de desarrollo, “Trigo Durum” ha generado la siembra de más de 1,500 hectáreas de trigo, impactando positivamente en la calidad de vida de los agricultores.
Como empresa nos comprometemos a seguir operando bajo los estándares de un Buen Gobierno Corporativo y mantener relaciones sostenibles basadas en la transparencia y la comunicación.
Atentamente,
Paolo Sacchi
Gerente General
Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal. En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con estándares internacionales de calidad y competitividad. En los últimos años, la empresa ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías.
En 1971 el Grupo Romero adquirió
la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA), constituida en 1956 por
Anderson Clayton para producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar. En
1993 se fusionó absorbiendo otras dos empresas del grupo, Calixto Romero S.A.
en Piura, empresa productora de aceites vegetales y molienda de algodón; y
Compañía Oleaginosa Pisco S.A. en el sur, empresa productora de aceites
comestibles y jabón de lavar.
En febrero de 1995 CIPPSA
adquiere La Fabril, empresa matriz en el Perú del grupo Bunge & Born de
Argentina y que había fusionado en 1993 a las empresas Copsa, Molinera Santa
Rosa (en Lima) y a Sidsur (en Arequipa). En marzo CIPPSA absorbe a CODISA,
empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero para comercializar productos de
consumo masivo.
En junio de 1995 CIPPSA se
fusiona con La Fabril absorbiéndola y dando lugar a la creación del Consorcio
de Alimentos Fabril Pacífico (CFP).
En octubre de 1995 CFP compró la
fábrica de galletas de Molinera del Perú S.A. (MOPESA) y en diciembre de 1996,
se fusionó absorbiendo a otras 2 grandes empresas peruanas Nicolini Hnos. y
Molinera del Perú S.A.; ambas productoras de harinas y pastas. En ese momento
se forma Alicorp S.A.A.
En enero del 2001, Alicorp
adquiere la planta de oleaginosos de Industrias Pacocha S.A. perteneciente al
Grupo Unilever, ubicada en la ciudad de Huacho.
El primero de junio del 2004 se
llevó a cabo la fusión de Alicorp y Alimentum S.A - que produce la marca
Lamborghini- y de la distribuidora Lamborghini S.A., lo que significa nuestro
inicio en el segmento de helados.
Una empresa exportadora
Somos
la primera compañía exportadora de productos alimenticios del Perú, llegando a
países de américa latina, centro américa, Europa y el Asia.
En
la actualidad realizamos operaciones de exportación de casi todas aquellas
categorías de alimentos que producimos y comercializamos en nuestro país,
siendo la empresa líder en cada una de ellas en el mercado local. Nuestro éxito
se sostiene sobre la base de la calidad y naturalidad de nuestros productos.
La
visión de nuestra empresa consiste en expandirnos alrededor del mundo, de
manera que nuestras marcas y productos sean el alimento de culturas, sociedades
y hogares en todo el planeta.
Desde
Perú podemos acceder a cualquier destino, en forma competitiva, confiable y
brindando el apoyo que sea necesario para su desarrollo.
Alicorp: "Llegó el momento de consolidar todas las compras"
Día_1 entrevistó al gerente general de Alicorp sobre los planes a futuro de la firma. No descarta adquirir Intradevco.
Una semana después de anunciar la compra de Global Alimentos, Paolo Sacchi, gerente general de Alicorp, habló en exclusiva conDía_1 sobre los planes que tiene para la firma productora de la marca Ángel y el camino, que está construyendo, para que el buque insignia del grupo Romero cumpla la meta de superar la barrera de US$5.000 millones en ventas al 2021.
¿Qué fue lo que más los atrajo de Global Alimentos, además, que les permitió ingresar de golpe a una nueva categoría [cereales y snacks bar]?
En realidad fueron varias cosas. Lo primero, como señalas, es la posibilidad de incursionar en un negocio que consideramos clave por el potencial de ofrecimiento que plantea. Luego, e igual de importantes, fueron la fortaleza de su distribución y todo el ‘know how’ que existe en esa compañía para desarrollar productos y segmentos emergentes en los que Alicorp no tenía participación. Todos esos aspectos la hicieron sumamente atractiva.
En realidad fueron varias cosas. Lo primero, como señalas, es la posibilidad de incursionar en un negocio que consideramos clave por el potencial de ofrecimiento que plantea. Luego, e igual de importantes, fueron la fortaleza de su distribución y todo el ‘know how’ que existe en esa compañía para desarrollar productos y segmentos emergentes en los que Alicorp no tenía participación. Todos esos aspectos la hicieron sumamente atractiva.
También les dio la oportunidad de atender otros segmentos pendientes para la compañía, los niños y jóvenes…
Así es. Ese diría es otro elemento clave. Con esta adquisición también llegaremos a los que van a ser en el futuro consumidores de otros productos nuestros, lo que nos hace verlos con gran expectativa. Ambos son segmentos en los que tenemos mucho que trabajar en los siguientes meses.
Así es. Ese diría es otro elemento clave. Con esta adquisición también llegaremos a los que van a ser en el futuro consumidores de otros productos nuestros, lo que nos hace verlos con gran expectativa. Ambos son segmentos en los que tenemos mucho que trabajar en los siguientes meses.
¿Quién busca a quién?
Esa es una pregunta difícil de contestar. Lo que único que puedo decirte es que siempre quisimos estar en ese mercado y la mejor oportunidad claramente era Global Alimentos, por lo que es probable que nosotros la buscáramos más que ellos.
Esa es una pregunta difícil de contestar. Lo que único que puedo decirte es que siempre quisimos estar en ese mercado y la mejor oportunidad claramente era Global Alimentos, por lo que es probable que nosotros la buscáramos más que ellos.
Si bien se dijo que solo negociaron con ustedes en forma exclusiva. Era conocido el interés por la compañía de otras firmas nacionales y extranjeras. ¿Qué tan rápido deben moverse en estos casos?
Muy rápido, más aun si sabemos que existen otros interesados. En este mercado la competencia es tan grande, que no puede ser de otra forma. Al final gana quien es más flexible, el que no pestañea y tiene una visión común con la compañía que evalúa vender.
Muy rápido, más aun si sabemos que existen otros interesados. En este mercado la competencia es tan grande, que no puede ser de otra forma. Al final gana quien es más flexible, el que no pestañea y tiene una visión común con la compañía que evalúa vender.
¿Habrá cambios en Global Alimentos?
En la parte administrativa, no. Luis Estrada, seguirá al frente de la compañía como gerente general. La idea es que Global Alimentos se mantenga como una empresa subsidiaria de Alicorp. En la parte comercial, el objetivo es seguir creciendo y agilizar proyectos pendientes.
En la parte administrativa, no. Luis Estrada, seguirá al frente de la compañía como gerente general. La idea es que Global Alimentos se mantenga como una empresa subsidiaria de Alicorp. En la parte comercial, el objetivo es seguir creciendo y agilizar proyectos pendientes.
¿Como cuáles?
Ángel tiene productos para poder seguir expandiendo el mercado. Por el momento, prefiero no adelantar más, pero reforzaremos con innovación y distribución todo lo que ha logrado la marca en estos últimos años.
Ángel tiene productos para poder seguir expandiendo el mercado. Por el momento, prefiero no adelantar más, pero reforzaremos con innovación y distribución todo lo que ha logrado la marca en estos últimos años.
Si analizamos las adquisiciones que han realizado desde que asumió el mando de Alicorp, casi todas han sido de compañías líderes en su rubro. ¿Ese es un requisito indispensable al momento de salir de compras?
Preferimos que sea líder. No obstante, lo importante es que tenga ciertas ventajas competitivas y un significativo conocimiento del negocio en el que participa. Si hablamos de la más reciente adquisición, esta se alínea perfectamente con nuestra visión y misión, que es tener marcas líderes que transformen el mercado.
Preferimos que sea líder. No obstante, lo importante es que tenga ciertas ventajas competitivas y un significativo conocimiento del negocio en el que participa. Si hablamos de la más reciente adquisición, esta se alínea perfectamente con nuestra visión y misión, que es tener marcas líderes que transformen el mercado.
Para cumplir la meta que se ha trazado de triplicar el valor de la compañía al 2021 necesitarán continuar creciendo en forma orgánica, pero sobre todo inorgánica. ¿Qué otras adquisiciones tiene en mente?
Tenemos nuestros ‘target’ identificados y constantemente conversamos con muchas empresas en distintos países. No te puedo decir nada más que eso. Planificar el objetivo inorgánico siempre es difícil porque no depende solo de mí sino de la contraparte.
Tenemos nuestros ‘target’ identificados y constantemente conversamos con muchas empresas en distintos países. No te puedo decir nada más que eso. Planificar el objetivo inorgánico siempre es difícil porque no depende solo de mí sino de la contraparte.
¿En el Perú, Intradevco sigue siendo una opción?
Intradevco es un competidor muy, muy fuerte en el segmento de cuidado del hogar con productos líderes en diferentes segmentos. Es una empresa bien administrada y manejada, y puede ser una oportunidad.
Intradevco es un competidor muy, muy fuerte en el segmento de cuidado del hogar con productos líderes en diferentes segmentos. Es una empresa bien administrada y manejada, y puede ser una oportunidad.
¿De qué depende que se concrete?
Siempre es difícil ponerse de acuerdo. Ahora dicho esto, recuerda que la estrategia de Alicorp es regional, eso nos obliga a prestarle especial atención a distintos mercados y no solo al Perú.
Siempre es difícil ponerse de acuerdo. Ahora dicho esto, recuerda que la estrategia de Alicorp es regional, eso nos obliga a prestarle especial atención a distintos mercados y no solo al Perú.
En una entrevista anterior dijo que para llegar a facturar US$5.000 millones requería estar en dos mercados grandes, Brasil y México. Hoy ya está en el primero, ¿cuándo vendrá el turno de México?
En los últimos dos años, hemos comprado y vendido entre siete y ocho empresas. Creo que lo que tenemos que hacer el próximo año y el que le sigue es consolidar esas adquisiciones y aprovechar si existiese una oportunidad puntual.
En los últimos dos años, hemos comprado y vendido entre siete y ocho empresas. Creo que lo que tenemos que hacer el próximo año y el que le sigue es consolidar esas adquisiciones y aprovechar si existiese una oportunidad puntual.
A diferencia del 2013, el primer trimestre de este año ha sido muy positivo para la compañía…
Sí, las ventas aumentaron 13,8%, que responden básicamente a que este año no hubo una devaluación fuerte de dólares [que los golpeó duramente el 2013] y a que crecimos en forma importante en nuestros mercados internacionales, como Ecuador, Brasil y Chile [en estos últimos países realizaron importantes compras].
Sí, las ventas aumentaron 13,8%, que responden básicamente a que este año no hubo una devaluación fuerte de dólares [que los golpeó duramente el 2013] y a que crecimos en forma importante en nuestros mercados internacionales, como Ecuador, Brasil y Chile [en estos últimos países realizaron importantes compras].
Sin embargo si desagrega las cifras, se observa que en el Perú apenas crecieron 3,8%. La desaceleración ya se siente en el consumo privado. ¿Cuál es su interpretación de lo que está pasando?
En el caso del Perú, recuerda que ya no tenemos el negocio de alimentos para mascotas [lo vendió a Carozzi a fines del año pasado] y eso varió las cifras. No obstante, lo que mencionas es cierto, la economía pasó de crecer de 7% en promedio a 5% y eso afectó ligeramente el consumo interno.
En el caso del Perú, recuerda que ya no tenemos el negocio de alimentos para mascotas [lo vendió a Carozzi a fines del año pasado] y eso varió las cifras. No obstante, lo que mencionas es cierto, la economía pasó de crecer de 7% en promedio a 5% y eso afectó ligeramente el consumo interno.
¿Qué cambios ha experimentado el mercado?
A nivel general, principalmente en todos los productos ligados a la canasta básica [aceites, pastas, entre otros], seguimos creciendo solo que a menor ritmo, pero si hablamos de niveles socioeconómicos, hemos observado que en el C, D y E, ha habido un mayor pesimismo que en años anteriores sobre el futuro de la economía. La gente dice está bien, ya no creceremos 7% sino entre 4% y 5% y empieza a cuidarse un poquito más.
A nivel general, principalmente en todos los productos ligados a la canasta básica [aceites, pastas, entre otros], seguimos creciendo solo que a menor ritmo, pero si hablamos de niveles socioeconómicos, hemos observado que en el C, D y E, ha habido un mayor pesimismo que en años anteriores sobre el futuro de la economía. La gente dice está bien, ya no creceremos 7% sino entre 4% y 5% y empieza a cuidarse un poquito más.
¿Se mantendrá esa tendencia o confía como señalan las autoridades en una aceleración de los principales indicadores económicos?
La tendencia empezó a revertirse en abril. No obstante, creo que todo va a depender mucho de la inversión privada, que es la gran generadora de empleo en el país y que según las últimas cifras también se ha desacelerado. A nivel macro estamos muy bien, aunque pienso que hay algunos ajustes micro que se podrían hacer.
La tendencia empezó a revertirse en abril. No obstante, creo que todo va a depender mucho de la inversión privada, que es la gran generadora de empleo en el país y que según las últimas cifras también se ha desacelerado. A nivel macro estamos muy bien, aunque pienso que hay algunos ajustes micro que se podrían hacer.
¿Qué tipo de ajustes?
En términos generales creo que el Gobierno está haciendo un buen trabajo para liberar algunos ‘tapones’, pero falta simplificar la ‘permisiología’ y poner más énfasis en el déficit de infraestructura, donde si bien estamos avanzando con los recientes proyectos concesionados, aún tenemos mucho camino por recorrer.
En términos generales creo que el Gobierno está haciendo un buen trabajo para liberar algunos ‘tapones’, pero falta simplificar la ‘permisiología’ y poner más énfasis en el déficit de infraestructura, donde si bien estamos avanzando con los recientes proyectos concesionados, aún tenemos mucho camino por recorrer.
Volviendo a sus resultados. Han logrado importantes crecimientos en varias categorías, sobre todo en detergentes y pastas, aceites. ¿Cómo crece una empresa cuyos productos tienen una participación madura en muchos de los mercados en los que participa?
La clave es la innovación y pensar en desarrollar productos que mejoren o ayuden a hacer más práctica la vida de nuestros consumidores. Así, lanzamos, por ejemplo, Bolívar Matic, el primer detergente diseñado especialmente para lavadoras, la salsa roja lista para servir con la marca Don Vitorio, entre otras líneas.
La clave es la innovación y pensar en desarrollar productos que mejoren o ayuden a hacer más práctica la vida de nuestros consumidores. Así, lanzamos, por ejemplo, Bolívar Matic, el primer detergente diseñado especialmente para lavadoras, la salsa roja lista para servir con la marca Don Vitorio, entre otras líneas.
De todas las categorías en las que participan, ¿dónde es más difícil lidiar con la competencia?
Definitivamente en galletas.
Definitivamente en galletas.
¿Por qué?
Porque es un negocio dominado por la distribución, por la llegada al cliente y el manejo de punto de venta. No tan similar a nuestro manejo de abarrotes y donde la competencia tiene un ‘know how’ muy bueno. Aquí, la gran apuesta para diferenciarnos también debe ser la innovación.
Porque es un negocio dominado por la distribución, por la llegada al cliente y el manejo de punto de venta. No tan similar a nuestro manejo de abarrotes y donde la competencia tiene un ‘know how’ muy bueno. Aquí, la gran apuesta para diferenciarnos también debe ser la innovación.
¿Qué motivó su salida del negocio de alimentos para mascotas?
Para seguir creciendo en ese mercado había que tener y estructurar diferentes fuerzas de ventas. Una más especializada, que llegara al veterinario y eso requería un esfuerzo adicional de la compañía. Sabíamos que la competencia iba a venir y que iba a ser más fuerte. Nuestro foco está actualmente en otros mercados, así que optamos por salirnos del negocio.
Para seguir creciendo en ese mercado había que tener y estructurar diferentes fuerzas de ventas. Una más especializada, que llegara al veterinario y eso requería un esfuerzo adicional de la compañía. Sabíamos que la competencia iba a venir y que iba a ser más fuerte. Nuestro foco está actualmente en otros mercados, así que optamos por salirnos del negocio.
¿Esa fue la única razón o es que después de todo no fue un negocio rentable?
Al contrario. En ese negocio compartimos el liderazgo con Ricocan, un mes ellos, uno nosotros, pero ir al siguiente nivel, implicaba más inversión para mejorar la distribución y lanzar otros productos, como alimentos balanceados para gatos. Además si lo miras bien no es algo que estratégicamente encaje con nuestro negocio.
Al contrario. En ese negocio compartimos el liderazgo con Ricocan, un mes ellos, uno nosotros, pero ir al siguiente nivel, implicaba más inversión para mejorar la distribución y lanzar otros productos, como alimentos balanceados para gatos. Además si lo miras bien no es algo que estratégicamente encaje con nuestro negocio.
En los últimos años decidieron vender tres unidades [omega 3, helados y alimentos balanceados], ¿podemos esperar la salida de otro negocio en el mediano plazo?
No tenemos nada previsto. En realidad, todo dependerá de si encaja dentro de la plataforma y los negocios que manejamos. Creo que hoy en día tenemos un portafolio muy bueno y diversificado en diferentes segmentos de mercado para abastecer un gran número de la población. Si hay algo que no está funcionando lo tenemos que arreglar y si no mejora, pues saldremos de ese negocios.
No tenemos nada previsto. En realidad, todo dependerá de si encaja dentro de la plataforma y los negocios que manejamos. Creo que hoy en día tenemos un portafolio muy bueno y diversificado en diferentes segmentos de mercado para abastecer un gran número de la población. Si hay algo que no está funcionando lo tenemos que arreglar y si no mejora, pues saldremos de ese negocios.
Otras de sus metas era crecer en forma orgánica en nuevos productos y categorías. ¿En cuidado personal habrá nuevos lanzamientos más allá de champús?
Nuestra plataforma de cuidado personal está principalmente en Argentina (con la marca Plusbell). En Colombia ya hemos lanzado ese marcha champú, pero te diría que hoy estamos más concentrados en nuestra plataforma de alimentos y productos de limpieza, donde creemos que tenemos muchas oportunidades y donde estamos realizando fuertes inversiones. Crecer en cuidado personal sí es un tema pendiente, pero no me quita el sueño, por el momento.
Nuestra plataforma de cuidado personal está principalmente en Argentina (con la marca Plusbell). En Colombia ya hemos lanzado ese marcha champú, pero te diría que hoy estamos más concentrados en nuestra plataforma de alimentos y productos de limpieza, donde creemos que tenemos muchas oportunidades y donde estamos realizando fuertes inversiones. Crecer en cuidado personal sí es un tema pendiente, pero no me quita el sueño, por el momento.
|
Lista de los importadores
para el producto seleccionado
| ||
|
Producto: 15 Grasas y
aceites animales o vegetales;grasas alimenticias;ceras
| ||
| Fuentes:
Cálculos del CCI basados en estadísticas de UN COMTRADE. |
|
La
agregación mundial representa la suma de los países que reportan los datos y
de los que no los reportan
|
|
Los
datos basados en la información reportada por los socios comerciales (datos
espejo) son presentados en naranja.
|
|
|
|
Importadores
|
valor
importada en 2009
|
valor
importada en 2010
|
valor
importada en 2011
|
valor
importada en 2012
|
valor
importada en 2013
|
|
Mundo
|
66.793.446
|
79.167.559
|
110.622.224
|
108.285.350
|
99.808.581
|
|
China
|
7.737.211
|
8.884.173
|
11.540.146
|
13.040.937
|
10.829.296
|
|
India
|
4.942.595
|
6.440.535
|
9.228.135
|
11.003.560
|
9.819.957
|
|
Países Bajos (Holanda)
|
3.293.926
|
3.732.877
|
5.623.998
|
6.815.793
|
6.738.121
|
|
Estados Unidos de América
|
3.980.883
|
4.548.969
|
6.859.096
|
6.222.873
|
6.120.603
|
|
Alemania
|
3.436.468
|
3.996.519
|
5.670.760
|
4.536.603
|
4.761.536
|
|
Italia
|
3.358.836
|
3.832.563
|
4.236.980
|
3.813.552
|
4.125.328
|
|
Francia
|
2.599.454
|
2.403.066
|
3.264.282
|
2.828.400
|
2.758.600
|
|
Bélgica
|
1.893.505
|
1.817.730
|
2.805.468
|
2.318.534
|
2.543.180
|
|
España
|
1.462.118
|
1.647.438
|
1.991.166
|
1.847.876
|
2.243.986
|
|
Reino Unido
|
1.726.796
|
1.806.969
|
2.524.243
|
2.282.226
|
2.214.641
|
|
Pakistán
|
1.411.765
|
1.852.323
|
2.588.849
|
2.313.185
|
1.979.643
|
|
Irán (República Islámica del)
|
|
1.137.671
|
1.716.849
|
1.835.142
|
1.879.161
|
|
Turquía
|
1.094.087
|
990.266
|
1.602.447
|
1.865.299
|
1.810.245
|
|
Egipto
|
895.105
|
1.023.689
|
2.052.080
|
1.627.488
|
1.620.781
|
|
México
|
1.073.587
|
1.283.473
|
1.720.432
|
1.668.538
|
1.484.076
|
|
Japón
|
1.121.178
|
1.310.057
|
1.762.863
|
1.658.447
|
1.483.394
|
|
Malasia
|
1.401.926
|
2.231.730
|
3.624.341
|
2.936.641
|
1.343.294
|
|
Bangladesh
|
931.610
|
1.090.434
|
1.691.799
|
1.450.842
|
1.335.888
|
|
Federación de Rusia
|
942.990
|
1.358.753
|
1.571.893
|
1.302.712
|
1.235.575
|
|
Corea, República de
|
898.041
|
1.062.599
|
1.463.663
|
1.399.337
|
1.125.637
|
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)